堅(jiān)持兩手抓，公司有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作

    非常時期，在政府部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，公司一手抓防疫一手抓生產(chǎn)，一手抓干部隊(duì)伍建設(shè)一手抓管理提升，齊頭并進(jìn)，打好復(fù)工復(fù)產(chǎn)與疫情防控的“雙線戰(zhàn)役”。

    2月13日下午14：00，公司組織召開新冠肺炎疫情期間復(fù)工前相關(guān)工作落實(shí)會議。公司總經(jīng)理周彬老師由于還處在隔離期，以視頻會議形式參會。

    周彬老師從公司當(dāng)前面對的困難、存在的機(jī)會和面對當(dāng)前形勢我們該怎么做這幾個方面進(jìn)行了分析，并提出以下幾點(diǎn)希望與要求：

    一是公司前期停工約1個月，且后續(xù)疫情影響無法評估，經(jīng)營風(fēng)險大幅增加。公司雖然明天能復(fù)工生產(chǎn)，但疫情依然相當(dāng)嚴(yán)峻，大家思想上一定要高度重視，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，確保安全復(fù)產(chǎn)。

    二是目前復(fù)崗率僅50%，人員、物資、物流等因素會嚴(yán)重影響正常運(yùn)營，由于疫情無法正常履約的合同，要及時與客戶溝通，了解客戶實(shí)際需求，積極關(guān)注后期業(yè)務(wù)開展。

    三是目在非標(biāo)制造行業(yè)，德力裝備屬于提前復(fù)工的企業(yè)，要緊抓機(jī)會，搶占市場。困難時期，更能讓客戶看到我們的抗風(fēng)險能力，合同的履約能力等。德力裝備要借此機(jī)會，充分利用本地員工占比大、有集團(tuán)強(qiáng)大支持的優(yōu)勢，提高企業(yè)的信譽(yù)度。

    四是政府出臺了很多支持性政策，我們要充分利用政策，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一起努力，把損失降到最低。

    五是年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不能變。希望大家凝心聚力、超前謀劃、緊盯目標(biāo)，充分利用有限的資源，科學(xué)安排生產(chǎn)，提升產(chǎn)能。

    六是非常時期，我們的黨員干部一定要身先士卒，深入一線，用實(shí)際行動和身體力行來彰顯一個黨員干部的人格魅力和工作能力，要起到模范帶頭作用。

    2月14日，公司正式復(fù)工。

    辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、食堂、宿舍等各個區(qū)域?qū)嵤┫練⒕ぷ鳌?/p>

    把好疫情防控第一關(guān)，做好入口測溫工作

    員工用餐實(shí)行錯峰錯位、分散用餐、不聚集

    生產(chǎn)車間，員工們戴上了口罩，個個精神飽滿，干勁十足。

    公司統(tǒng)一為外地返新人員送餐，做好后勤保障

    2月16日，公司利用信息化手段，以視頻會議的形式召開了一場特殊的生產(chǎn)管理人員競聘會。

    疫情期間，公司抓防疫，抓生產(chǎn)，抓管理，緊盯全年目標(biāo)不放松。根據(jù)2020年管理提升，員工培訓(xùn)計(jì)劃，2月21日在公司五樓培訓(xùn)中心，新年第一期公司“高管大講壇”如期召開。公司付總王正魯老師以《公司如何做好貫穿全年的績效管理》為主題進(jìn)行了管理經(jīng)驗(yàn)分享。王正魯老師從如何制定公司績效目標(biāo)、如何追蹤改進(jìn)績效、如何做績效考核和人才盤點(diǎn)這四個方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，并就如何推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)分解與細(xì)化工作做了要求部署。

    2月27日，省市場監(jiān)管局特種設(shè)備處田躍平帶隊(duì)，省市縣三級聯(lián)動，到我公司聽取企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，開展“三服務(wù)”活動。

    公司總經(jīng)理周彬老師帶領(lǐng)一行人參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場。

    辦公室唐斌泉老師對公司基本情況和疫情防控措施做了詳細(xì)介紹。

    2月28日，省衛(wèi)計(jì)委疫情防控督查小組到我公司進(jìn)行疫情防控檢查